大展宏“兔”启新程：江苏四方锅炉召开春季工作动员大会

新春伊始，元气复工的江苏四方锅炉制造中心行吊往来，焊花绽放；培训中心内，新品锅炉设计、焊接专业技术、安全生产管理、营销纷享销客、资金运营管理以及法务专业知识等内训课程满满，培训密集，到处展现一派勃勃生机。1月30日上午，一年一度，引领年度经营发展的春季工作动员大会如期召开，开启了大展宏图的新征程。

上午9时许，来自公司营销中心、技术中心的全体员工，以及公司全体管理人员签到入会，济济一堂。公司董事长段绪强、总经理叶枫、首席技术官张鄂婴等出席会议并分别作动员讲话、交流分享、工作部署。

首先发言的张鄂婴总监。他充分肯定了公司近年来技术引领、创新驱动取得的经营业绩。在简要通报企业内外、行业发展形势同时，分享和提出了“双碳”经济形势下，进一步发挥技术研发创新主体作用、助力企业高质量发展的体会和见解。他强调指出，技术创新，管理提升，必须紧紧围绕公司产品定位，高点站位，锁定利润目标，正视差距与不足，助力提升技术素质，更好地支撑和服务销售，以加快新产品技术突破、量产应市为动力，为公司乘势发展做出更大的技术贡献。

总经理叶枫首先强调了召开春季工作动员会的目的意义：开年动员，引领全年；提出战略目标，通报战术安排，明确工作重点，凝心聚力抓落实。他进一步肯定了与会技术、销售、管理人员在企业转型发展中的核心骨干作用。通过大数据典型指标对比，简要复盘了疫情影响下的同业发展、项目执行、资金管理等现实情况。他表示，2023年机遇趋多，要提高认识，坚定信心，锁定全员结挂利润收入，突出前置销售管理，推进优化产销占比，规范例行财年新制，有效落实精益强“链”；要发挥核心骨干作用，说实话，干实事，树正气，现公心，人人注重积“小乘”转“大乘”，团结带领年轻团队，助力加快高质量发展。

会议结束前，段绪强董事长作总结动员讲话。他首先肯定，过去一年，在公司的决策引领下，大家同心协力，知难而进，取得了有目共睹的成绩，明确了“轻资产、大销售、重研发”的研发型企业定位，是公司成立以来转型发展、提档升级综合业绩最好的一年。2023年是企业管理提升年，通过近年来的综合投入，公司正迎来爬坡过坎、加快发展的机遇期。

要以精益管理、强“链”落地为抓手，以考核激励为动力，完善流程，深挖潜能，全面提升工效及质量水平。立足全流程、全链条打通梗阻，提升效率，要深入推进信息化管理服务生产经营的功能作用；以“料工费”精算制度为指导，充分发挥统一工时标准作用，推进实施车间主任绩效考核制度改革；发挥审计监督督导作用，查漏补缺，从根本上促进流程规范、漏洞补缺，防范化解违法违纪违规风险，维护相关各方合法权益；充分发挥管理职能作用，打造自身硬、守规矩、重服务、比贡献的管理队伍；要秉持“三公”原则，规范形成常态化例行的KPI考核规制，持续促进流程简化简捷、制度简单明了、执行快速高效。

要以技术研发引领销售为抓手，以支撑和服务销售为遵循，主动贴心，排忧解难，共同促进订单承接项目履约。切实坚守研发型企业定位，进一步加大技术研发投入力度，据实推进技术中心人员专业化、部门小型化改革，稳定和提升技术人员综合收入水平；大力弘扬学习能力强、术业有专攻的业务本领提升精神，促进整体水平上台阶，努力锻造“大师级”人物，持续拓展职业发展、名利上升空间，丰富敬业爱岗、终于职业的企业文化。

要以高质量销售业务承接为抓手，以保利润重回款为要件，心系客户，立足履约，充分挖潜“大销售”能力水平。坚持销售人员技术化政策不动摇，激励销售人员的业务技术素质学习提升。以公司“大销售”定位为指针，据实推进销售中心内部业绩考核、收入酬挂制度改革，完善销售业绩考核的风险激励机制，使销售人员综合收入没有“天花板”。以此调动销售攻坚积极性，搅动新形势下分羹产品市场，加快提升产品及企业知名度、美誉度。公司高管要一如既往，及时主动对应参与销售商洽、接待服务。

段绪强董事长最后说，带领四方锅炉创业、创新20多年，始终把企业作为事业做的初心，是企业得以生存发展的根本保证。始终坚持利他，服务大家，贡献社会，为企业全员谋福祉，以大家的获得感为前置条件，也应该是一个企业家的格局和胸怀。未来，四方锅炉已迎来突破企业发展周期、加快发展提升的机遇期，愿与大家一道，彼此见证，彼此珍惜，共同为经济社会发展做出新的更大贡献。