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大展宏“兔”启新程:江苏四方锅炉召开春季工作动员大会
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大展宏“兔”启新程:江苏四方锅炉召开春季工作动员大会

浏览数量: 0     作者: 本站编辑     发布时间: 2023-02-17      来源: 本站

新春伊始,元气复工的江苏四方锅炉制造中心行吊往来,焊花绽放;培训中心内,新品锅炉设计、焊接专业技术、安全生产管理、营销纷享销客、资金运营管理以及法务专业知识等内训课程满满,培训密集,到处展现一派勃勃生机。1月30日上午,一年一度,引领年度经营发展的春季工作动员大会如期召开,开启了大展宏图的新征程。

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上午9时许,来自公司营销中心、技术中心的全体员工,以及公司全体管理人员签到入会,济济一堂。公司董事长段绪强、总经理叶枫、首席技术官张鄂婴等出席会议并分别作动员讲话、交流分享、工作部署。

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首先发言的张鄂婴总监。他充分肯定了公司近年来技术引领、创新驱动取得的经营业绩。在简要通报企业内外、行业发展形势同时,分享和提出了“双碳”经济形势下,进一步发挥技术研发创新主体作用、助力企业高质量发展的体会和见解。他强调指出,技术创新,管理提升,必须紧紧围绕公司产品定位,高点站位,锁定利润目标,正视差距与不足,助力提升技术素质,更好地支撑和服务销售,以加快新产品技术突破、量产应市为动力,为公司乘势发展做出更大的技术贡献。

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总经理叶枫首先强调了召开春季工作动员会的目的意义:开年动员,引领全年;提出战略目标,通报战术安排,明确工作重点,凝心聚力抓落实。他进一步肯定了与会技术、销售、管理人员在企业转型发展中的核心骨干作用。通过大数据典型指标对比,简要复盘了疫情影响下的同业发展、项目执行、资金管理等现实情况。他表示,2023年机遇趋多,要提高认识,坚定信心,锁定全员结挂利润收入,突出前置销售管理,推进优化产销占比,规范例行财年新制,有效落实精益强“链”;要发挥核心骨干作用,说实话,干实事,树正气,现公心,人人注重积“小乘”转“大乘”,团结带领年轻团队,助力加快高质量发展。

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会议结束前,段绪强董事长作总结动员讲话。他首先肯定,过去一年,在公司的决策引领下,大家同心协力,知难而进,取得了有目共睹的成绩,明确了“轻资产、大销售、重研发”的研发型企业定位,是公司成立以来转型发展、提档升级综合业绩最好的一年。2023年是企业管理提升年,通过近年来的综合投入,公司正迎来爬坡过坎、加快发展的机遇期。

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要以精益管理、强“链”落地为抓手,以考核激励为动力,完善流程,深挖潜能,全面提升工效及质量水平。立足全流程、全链条打通梗阻,提升效率,要深入推进信息化管理服务生产经营的功能作用;以“料工费”精算制度为指导,充分发挥统一工时标准作用,推进实施车间主任绩效考核制度改革;发挥审计监督督导作用,查漏补缺,从根本上促进流程规范、漏洞补缺,防范化解违法违纪违规风险,维护相关各方合法权益;充分发挥管理职能作用,打造自身硬、守规矩、重服务、比贡献的管理队伍;要秉持“三公”原则,规范形成常态化例行的KPI考核规制,持续促进流程简化简捷、制度简单明了、执行快速高效。

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要以技术研发引领销售为抓手,以支撑和服务销售为遵循,主动贴心,排忧解难,共同促进订单承接项目履约。切实坚守研发型企业定位,进一步加大技术研发投入力度,据实推进技术中心人员专业化、部门小型化改革,稳定和提升技术人员综合收入水平;大力弘扬学习能力强、术业有专攻的业务本领提升精神,促进整体水平上台阶,努力锻造“大师级”人物,持续拓展职业发展、名利上升空间,丰富敬业爱岗、终于职业的企业文化。

要以高质量销售业务承接为抓手,以保利润重回款为要件,心系客户,立足履约,充分挖潜“大销售”能力水平。坚持销售人员技术化政策不动摇,激励销售人员的业务技术素质学习提升。以公司“大销售”定位为指针,据实推进销售中心内部业绩考核、收入酬挂制度改革,完善销售业绩考核的风险激励机制,使销售人员综合收入没有“天花板”。以此调动销售攻坚积极性,搅动新形势下分羹产品市场,加快提升产品及企业知名度、美誉度。公司高管要一如既往,及时主动对应参与销售商洽、接待服务。

段绪强董事长最后说,带领四方锅炉创业、创新20多年,始终把企业作为事业做的初心,是企业得以生存发展的根本保证。始终坚持利他,服务大家,贡献社会,为企业全员谋福祉,以大家的获得感为前置条件,也应该是一个企业家的格局和胸怀。未来,四方锅炉已迎来突破企业发展周期、加快发展提升的机遇期,愿与大家一道,彼此见证,彼此珍惜,共同为经济社会发展做出新的更大贡献。