增强团队整体素质要着力提高“四个力”

    新的一年，各级各岗，要结合各阶段工作实际，切实注重以提高“四个力”为目标：

    一是要提高凝聚力。团队精神是企业凝聚力的重要基础，爱厂敬业是每个员工必备的职业操守。作为“四方”发展的受益者，我们有目共睹且感同身受，企业在不断发展壮大的过程中，无论遇到多大的困难，都坚持把员工利益放在首位，致力于改善和提高员工利益不动摇。多年来，“四方”凝聚了一大批心向“四方”、爱在“四方”、奉献“四方”的志士同仁。今年形势如此困难，个别员工不能理解企业的正常管理工作，出现了离心离德、有损企业形象的言行，造成了一些负面影响。对此，各级管理人员到每名普通员工，都要引以为警示，围绕企业大局，要不断强化身在四方的责任心、事业心与使命感，要切实尊重员工的主体地位，重视和加强对生产一线员工主人翁地位、价值取向和环境条件的尊重、肯定与改善。尤其生产部管理班子要结合实际情况，及时做好职工的思想沟通、意见与建议采纳、班余休息场所等硬件设施改善工作，表扬先进，激励落后，千方百计谋求和谐劳动关系，以此激发职工的首创精神，增加企业的凝聚力和向心力。

    二是要提高创新力。新的一年，随着公司各个环节优化组合的持续深入，“扁平化”管理模式的延展，公司全员的创新意识必须得到不断强化。在思想观念的创新、工作内容的创新，工作方式方法的创新、专业技术项目的创新上，要立足岗位，心系集团，多想新点子，多出新思路。在技术设计、质量管控、成本压降、销售拓展、工程总包、后勤保障及建材商贸发展等个各个产业、各个环节不断创新各项工作的控制点、增长点，开创集团发展新局面。

    三是要提高决策力。这里主要强调管理团队提高处理问题的决断能力。新的一年，目标计划明确，配套举措具体，只待逐步落实。在职责范围内，上自公司高管，下至生产班组长必须善于打破常规，发挥职能，敢于担当。而不能一味地沿袭陋习，抱残守缺，推诿扯皮；要敢于尝试、善于总结，时刻注重总结和提高独当一面的管理经验；要注重加强专业学习和职业修养，善于听取和集中员工的意见与建议，脑子里要不停的思考、不断的谋事，想新点子、出好主意，切实体现各自管理岗位所应有的能力、应具备的水平与价值。

    四是要提高执行力。公司年度总目标、各阶段工作决策一旦形成，无论遇到什么困难，公司全员都必须积极主动、创造条件、千方百计地去完成。新的一年，推进大型化产品结构的完善与提升，实施新的销售政策，加强质保体系规范运转，落实生产环节的目标管理，打开工程总包项目的新局面任务繁重，面广量大。必须牢固树立克难攻坚，步步为营的坚定信心。要切实强化职能责任意识，积极发挥积累的经验，不断深挖各自潜能，创造性地开展工作，使新的一年团队执行力提高到一个新的水平。