公司开年动员大会激发管理和技术团队 “引擎” 新动力

      弘扬团队精神  心系企业发展

公司开年动员大会激发管理和技术团队

“引擎” 新动力

        公司管理团队、技术团队作为企业建设与发展的“发动机”，新的一年企业建设发展重任在肩，时不我待。

       开门大吉，销售飘红。叶总经理首先通报了开春以来多个项目1.7亿多元的销售喜讯。他说，此一利好开局，前所未有。同时，叶总指出，大订单、大项目所伴生的大压力与高风险。要求公司管理及技术全员务必充分认识，各司其职，戮力执行。要认真总结经验，切实吸取教训，瞄准防范重点，力举保障措施，将计划执行、质量管理、成本控制、现场预警以及快速反应等贯穿项目履约全过程，确保每个项目计划顺利落实。

      爱企业就是爱自己，齐心协力打造人企合一的命运共同体。结合销售公司9个分公司的优化组合、业务细分、区位调整，叶总强调要一切服从、服务于有利于企业持续较快发展的大局。公司全员要珍惜机遇，筑好平台，以各自卓有成效的工作，共同谋求“厂兴我荣，水涨船高”的共享成果。

      强调守土有责。常务副总经理张鄂婴简要提出了主要工作要求。他充分肯定了2016年产品结构调整等产品大型化发展思路与战略的正确决策与积极成果。他说，2017年销售总目标的计划与定位，振奋人心。面对新年的良好开局，要求公司全体管理及技术人员要珍惜机遇，立足现实，保持清醒认识。切实正视项目体量大、交期更集中、工艺较复杂等现实情况，要求企业全员，特别是高管团队成员必须进一步强化责任意识，各自做好责任范围内的工作，主要通过确保计划工作的科学性、强化执行计划的严肃性两个方面，积极投身大兵团作战，充分协调，及时完善，快速反应，抓好落实。

      根据新的一年企业管理及发展工作要求，分管质量工作的副总经理李学林简要通报了2017 年质量管理工作的新定位、新思路、新举措。在加强对质保体系文件梳理、规范、学习的同时，进一步捋顺质量保证体系的运行；结合实际，依法依规，将更多地关注质量问题及其造成的相关损失处理，更好地促进整体质量水平，努力保障和服务于企业年度总体目标。

       大会最后阶段，围绕企业发展、团队精神建设两个方面的工作，段绪强董事长作了重要讲话。

     段董事长指出，新的一年，我国总体经济形势企稳向好。“四方”的发展，在习总书记提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”这一新的发展理念引领下，确立了“创新、节能、环保、共享”的理念。

      结合四方锅炉产品从无到有、由小渐大，从最初的立式“炮弹”炉到如今的散装锅炉、系统项目工程，段董诠释了创新的历程与意涵；合力抗霾，推进能源结构调整，节能、环保已成为国之要策、民意所求；共享国家改革开放的成果，经济发展的成果，企业发展的成果，是每一位“四方人”的切身体会。其中，公司员工汽车保有量的逐年增加，就是一个显见的标志。

        目前，四方锅炉的建设与发展已开启了二次创业，跃上新台阶、驶入快车道。其中，大型循环流化床煤粉锅炉产品，已居于行业中等靠上位次，总额千万元的单个合同项目已成常态，以亿元级为计的年度销售收入上浮增幅不再为难。

段董说，高位竞争，对手更强，压力更大，更为激烈，但发展会更快。四方锅炉要以“华光”行业第一梯队等兄弟厂家为榜样，积极与中科院、西交大等院所高校深化合作，通过优势互补，资源共享，借梯登楼，重点致力于技术创新、优质服务，加快实现新突破、新提升。

强化团队意识，提升精气神，要进一步打造销售短平快、管理扁平化的快速反应机制及责任担当格局。立足发展与提升，直面问题与困难，段董事长简要提出了市场竞争、管理担当、技术骨干培养、工程管理规范、产质量管控与实力水平提升、销售团队建设以及强化赢利意识、增强盈利能力、力保安全生产等七个方面的问题与工作要求。他结合近年来的工作实际，列举人事，条分缕析；激励鞭策，规划引导。与会全员聚精会神，在管理职能转变、责任意识强化、思路理念完善、薄弱环节加强、工作务求实效以及综合素质提升等方面得启迪、受教益。

 团队精神是企业战胜一切困难的强大动力。段董说，“四方”锅炉，高管团队成员来自四方，其出处层次不同，部门各异。融入四方发展，要时刻心系企业大局。在日常工作非原则问题上，团队每个成员的大局意识，协作精神和服务精神至关重要。在四方锅炉，无论工作与生活，以包容的心态、宽容的心里，真诚相处，带好队伍，培养好下属是我们共同的职责和要务。

 段董说，通过大家的共同努力，四方锅炉的建设发展已近20年历程。二次创业，使命光荣，压力更大。老一代“四方人”行将退休，新一批“四方人”空间无限，前途远大。对照有能力、敢担当、保清廉三个方面的要素，每一位管理和技术人员均须自我定位，扬长避短。老同志要时刻体现优秀品质，当好榜样，弘扬正能量，自觉传承敬业爱岗的团队精神；新同志要切实强化责任、担当意识，加强学习和历练，立足复合型人才的发展目标，在各项工作中及时确立并不断完善自我目标定位，更好地服务于企业发展，体现自身价值，推进实现共荣共享的共同目标。

 长江后浪推前浪，企业发展当自强。段董事长希望，置身四方锅炉二次创业的历史契机，两代“四方人”责无旁贷，理当再接再厉，锐意进取。以国内先进同行为榜样，公司正在并将进一步加大投入，加快建设进程，推进产能提升、综合环境条件的改善。在增强技术、销售、生产、工程管理等硬实力的同时，持续改善绿色、环保花园式企业软环境，力争早日迈入全国锅炉行业前10强之列，以更好地回馈企业全员，助力经济社会发展。