江苏四方锅炉《精益6S现场管理咨询项目》 正 式 启 动

       1月15日下午，江苏四方锅炉《精益6S现场管理咨询项目》项目启动动员大会在公司综合楼301会议室隆重召开。来自公司生产、技术、供应、质管及企管等各部门主要负责人和部分管理骨干人员参加会议，上海思坡特企业管理顾问有限公司咨询团队、公司总经理叶枫参加启动仪式。人力资源企管部部长任磊主持了启动仪式。

       叶总经理首先强调三点意见。一是本次精益6S管理的主动取证，是企业加快发展、规范提升的需要。一举多得，立竿见影，将长久受益。重在通过改变企业全员行为习惯，提升人的素养；通过环境改变，使企业全员身心受益，提升企业整体形象，将长期惠及个人、企业、家庭。

      二是要统一思想，下定决心，不达目标不罢休。只为问题找办法，不为困难找借口。与会全员及各部门人员要明确责任，自对位置，对标找差，雷厉风行，确保两个阶段工作顺利推进。

      三是抓住有利时机，注重推进效率。年末岁首，生产压力有所宽松，但各项工作计划必须顺势推进，确保落实。要切实发挥年轻管理骨干队伍有朝气、有闯劲的优势，主动抓紧切入各样板区计划实施；要引进奖惩激励机制，大力开展合理化建议活动，共同促进精益6S管理各阶段目标顺利实现，在此基础上，标准化、规范化、常态化深入推进。

     上海思坡特企业管理顾问有限公司咨询团队陈老师简要通报了精益6S管理工作计划，分享了推行精益6S管理的形势需要、市场的需要、发展需要、提升需要和提高企业发展与家庭生活质量的需要，强调了该项工作重要的现实意义和深远的历史意义。

      他要求，要以样板区工作为引领，全员参与，主动从自身做起，鼓励大家积极提交合理化建议，结合本岗工作实施精益6S管理；指导老师将带领大家一起往前冲，遇有困难，不找借口，只找方法，要坚持、坚持再坚持，不达目标不罢休。“大家有没与信心？”，“有！”与会人员异口同声，做出了响亮的回答。

      当天的启动仪式上， 样板区代表负责人管子车间主任郝长城、重型汽包车间主任马士清做了现场表态发言；叶总监誓、任部长领誓，6大样板区负责人宣读了誓词。会后，参加启动仪式人员。