大型循环流化床锅炉、燃气锅炉、生物质锅炉,垃圾、危废、有色金属、干熄焦等余热锅炉,新型智能控制蒸压釜研发制造商
拥抱“冬奥蓝” 再做新贡献
首页 » 新闻中心 » 公司新闻 » 拥抱“冬奥蓝” 再做新贡献

拥抱“冬奥蓝” 再做新贡献

浏览数量: 0     作者: 四方锅炉     发布时间: 2015-08-04      来源: 本站

 

北京获得2022年冬奥会举办权

2015 7 31 ,在马来西亚吉隆坡举行的国际奥委会第128次全会上,国际奥委会主席巴赫宣布:中国北京获得2022年第24届冬季奥林匹克运动会举办权。北京人欢庆,四方人欢然。

8 1 上午9时,四方控股集团锅炉公司召开全体管理人员参加的半年度工作总结及部署动员大会。

一、万人切盼冬奥蓝

北京、张家口申冬奥成功,无疑创造历史,且与中国政府正在推行的京津冀协同发展国家战略高度契合,由此,带给国计民生的积极影响,质优面广,不一而足。

曾经,“APEC2014年的网络流行语,意指由于APEC会议的召开,华北多地空气质量明显好转。空气质量一直是北京下决心解决的问题。

行业所系,事业追求,责任担当,我们更多的关注冬奥蓝

       申办冬奥会使得这一问题更加受到关注。历史的选择,冬奥会花落京张,较之“APEC,人们对冬奥蓝有着更为诗意的美好期待。

在等待2022年冬奥会举行的不到7年时间里,冬奥蓝何时到来已成人们较为关注的问题。

二、京津冀一体治大气

京津冀区域协同发展上升为国家战略已一年多,三地合作的鼓点越来越密了。眼下,北京和张家口合力申办冬奥会,将为京津冀区域一体化发展提供新的捷径。

目前,京津冀等地已启动了相关的治理工作。北京市市长王安顺表态,要用壮士断腕的决心来治理空气。

据介绍,2013年至2017年,北京市财政将直接投资400多亿元,带动社会总投资7600亿元来治理大气。七年后,让“APEC长存、冬奥蓝露脸大有希望。

蓝天增加并不容易。北京市市长王安顺表示:2013年北京出台了五年投资1300亿美元的清洁空气行动计划。此举仅在过去两年内就使全市的燃煤总量减少了30%,并淘汰了100多万辆高排放车辆。除此之外专家也分析了另外两个原因:一是京津冀协同发展上升为国家战略,大气环境治理是重要内容,前两年的一些减排工程效果初显;其次,得益于北京邻居河北与天津的治理。

张家口因良好的生态环境被称为北京的后花园。将以绿化、交通、大气治理等为重点,全力弥补短板,加快实施与冬奥有关的重点工程。

国务院副总理刘延东作申冬奥陈述时直言,我们的申办历程,与中国政府正在推行的京津冀协同发展国家战略高度契合。可以预见,伴随着冬奥会申办、筹办和举办,京津冀一体化将会取得重大的突破,通过交通设施建设缩短地域距离;合理进行区域分工,推动区域发展;在大气治理、环境保护方面加强合作,在治理雾霾协同配合。

 三、助力冬奥蓝,我们怎么办?

近年来,助力京城抗击雾霾,成就“APEC,曾有我们四方锅炉的一份奉献。 2014 4 22 ,北京市市委书记郭金龙亲自视察北京永安热力锅炉运行现场,对我公司的锅炉产品运行情况给予好评。

在北京市场,我们有着不俗的业绩、密切的伙伴和宝贵的经验积累。

鏖战京、津、冀地区锅炉市场,我们已有了较为丰富的市场阅历,也积累了相应的项目经验。扬长避短,抢抓机遇,在巩固中拓展,勇于分食冬奥蓝这块大蛋糕,已成当务之急。

那么,问题来了:助力冬奥蓝,我们怎么办?管见有五:

一要在营销决策上发力。前瞻国家京、津、冀经济一体化发展政策带来的市场效应,建议在认真总结近年来该地区业务活动经验教训基础上,进一步整合优势资源,加强销售管理,加大市场开发、巩固及拓展所需机构、人员、费用等投入,完善和加强该地区市场信息的快速反应及跟进服务机制,在销售决策上、机制上为大项目扑捉、喂料、落地、开花结果提供强力支撑。

二要在技术研发上发力。按照切实可靠的市场产品信息,落实产品种类研发定位,集结优势研发兵力,有计划、有目标、有举措、有激励兑现,无缝对接销售订单,确保目标项目合同化落地的技术保障。

三要在项目管理上发力。把握大项目,立足全程控制,工程公司要在全面梳理、总结历史项目,特别是在行北京市场项目经验与不足的基础上,确凿具体问题原因,细化经验教训节点,进一步完善对应举措,在项目各阶段关联计划的制定、变动、完善、跟进监督执行等各个环节,进行持续调整与积累,不断强化对该地区各个项目的整体执行力。

四要在生产管理上发力。新调整、加强的生产管理力量,着眼于生产管理新格局、新机制、新风貌的创立与逐步形成。在现有基础上,要积极调整管理思维,转变传统观念,以加强规范化管理为突破,以管理骨干的率先垂范、自我突破为引领,切实强化对生产计划各节点的科学管理,注重精细化落实的全覆盖,团结带领全体生产员工,发挥项目执行的中坚作用,为合同项目履约提供有力保障。

五要在团队建设上发力。团队整体执行力的强弱,从根本上影响着公司各个战略决策的推进与落实质量。对此,公司每个成员重任在肩,责无旁贷。尤其,全体管理人员,要牢固确立立足四方、奉献四方、受益四方的价值观,以公司“8.1”动员会为动力,进一步提高对企业内外部形势的认识,进一步强化企业抢抓新机遇,寻求新突破,致力于大发展宏伟目标的坚定信心,努力克服来自传统思维、客观定势以及个体差异所导致的困难与纷扰,时刻把思想高度集中在公司的决策部署上来,立足各自岗位及部门工作要求,强化责任担当,积极学习借鉴,狠抓工作落实,自觉养成务实重效、精工细作的良好习惯,稳步促进团队建设水平,不断增强整体执行力,为打赢每个阶段、每个时期的生产经营攻坚战,做出各自应有的贡献。

        狭路相逢勇者胜。迎接冬奥会,拥抱冬奥蓝,助力京津冀一体化发展,分羹地区行业市场大蛋糕,抢抓百年难遇的历史机遇和市场机遇,各路豪杰已厉兵秣马,虎视眈眈!为首都的蓝天碧水再次做出新的贡献,四方锅炉有实力、有担当,理应当仁不让;四方人责无旁贷,理应以各自有力的行动,做出响亮的回答!

 

伙伴们,你准备好了吗?!(办公室)