大型化 大兵团 大市场 公司召开半年销售工作会议力促销售业绩提升

图为段董事长作重要讲话

图为叶总经理讲话

图为主管销售的刘副总经理主持会议并讲话

图为会场一角

    7月4日上午，公司在生产部及工程公司办公大楼三楼会议室隆重召开上半年销售工作会议。销售公司七大分公司的大部分业务人员、销售办公室工作人员参加了会议。会议简要回顾、总结了今年上半年的销售工作情况，下达宣贯了新调整的销售政策，对下半年销售工作进行了总体部署和主要工作要求。公司董事长、总经理和主管销售的副总经理出席会议并作重要讲话。会议由刘文志副总经理主持。

    去年以来，针对国内外以及公司内外的经济形势及市场变化，以段董事长为首的公司决策层高瞻远瞩，未雨绸缪，及时调整思路，“舍小上大”，提档升级，致力于产品转型升级的战略决策。在行业普遍不景气的大背景下，通过上半年销售公司全员的共同努力，取得了可喜的营销业绩及良好的转型开局。刘副总经理在对销售工作的总结中，通报了刘志民等销售业绩位列前20名的先进销售人员。他在简要分析上半年销售工作特点的基础上，既明确了销售第一方阵各名次业绩之间存在的差距，也指出了最后20多名销售人员所应面临的压力及动力，对下半年及今后的销售工作提出了简要要求。

    叶总经理在讲话中补充通报了部分销售财务数据，通报了销售业绩位列后22名的有关情况。他强调了本次会议的重要意义，以及要认真读懂、积极适用新的销售政策的重要性、必要性。要求大家自觉摆正和处理好公司利益与个人利益之间的关系，加强学习，与时俱进，发扬成绩，奋起直追，共同开创大型化产品市场攻坚、大兵团作战的新局面。

    着重突出新调整的销售政策内容的针对性及重要性，段董事长在讲话中亲自进行了侧重解读及相关要求。他进一步强调了宏观经济形势下企业所面临的机遇与挑战，通报了本次有关销售政策重大调整的意义目的。他说，在销售制度规定允许的范围内，公司将为大家尽力提供有关费用报销的政策支持。他勉励大家珍惜企业平台，切实强化团队作战意识，多出差、及时报备市场信息；多出绩效，为公司多创收、自己多受益。希望销售公司全员发扬成绩，自找差距，团结奋战，奋勇争先，为全年销售目标任务的实现做出新的更大的贡献。（办公室）