公司召开2013年销售工作会议

        1月11日上午9时，公司2013年销售工作会议在西二楼会议室召开。销售公司全体人员、工程项目部、财务部全体管理人员等参加了会议。会议由销售公司经理王明月主持，公司总经理叶枫解读《2013年销售管理制度》，董事长段绪强出席会议并作重要讲话。
        这次会议正值年末岁尾，是在公司销售工作辞旧迎新、再谋新篇的新形势下召开的。会议主要下达和具体解读公司2013年销售管理制度，通报2012年全体销售人员、各销售分公司的任务完成情况，简要总结2012年销售工作，全面部署2013年销售工作。会议提出，在全球经济危机仍将持续的大势压力下，2013年要努力确保完成销售任务4.5亿元，力争实现销售收入5亿元。会议明确，新的一年销售管理工作要根据企业规模发展需要，努力适应公司锅炉产品大型化的战略要求，撤销销售公司原设各办事处，优化重组，成立各分公司，选优配强销售管理骨干，进一步强化竞争与激励机制，构筑和拓宽助推企业发展、销售人员创富的平台，为新的一年销售工作健康快速推进奠定基础。
        会上，王明月经理宣读了2012年销售前10名等销售任务完成情况。叶枫总经理结合实际工作要求，就销售管理制度各板块内容进行了详细解读和释义。分管销售的副总经理朱秋平表达了要在董事长、总经理领导下，团结带领销售公司全员实现大型化产品市场新突破的决心。段董事长在总结讲话中强调指出：一是要继续推行积极灵活的销售政策，最大限度地调动销售全员的积极性，为企业创收、个人创富打造宽广的销售平台；二是进一步加大大型产品营销力度，当好企业大投入、大产出、大回报的“引擎”；三是切实强化各分公司职能，加强团结，凝心聚力促销售；四是深入推进实施“销售人员技术化”战略，持续加强销售人员的梯队建设；五是从严管理，加强培训学习，大力提升销售队伍的整体素质。（办公室）

图为销售公司经理王明月主持会议并通报2012年度销售任务完成情况


图为董事长段绪强先生作重要讲话


图为总经理叶枫解读2013年销售管理制度


图为销售副总经理朱秋平在会上发言


图为大会会场一角