公司召开半年度企业管理工作总结部署动员会议

图为会场

图为会场一角

/图为段董事长作重要讲话

图为叶总经理讲话

    8月1日上午，集团锅炉公司在生产部及工程公司大楼三楼多功能室召开上半年工作总结、下半年工作部署与动员会议。除出差人员外，锅炉公司50多名管理人员参加会议，公司董事长段绪强、总经理叶枫、常务副总经理张鄂婴，以及副总经理姜红、张厚星、邓益忠、刘文志出席会议。段董事长主持会议并作重要讲话。

    会议主要议题：简要回顾上半年主要工作情况，引导公司管理团队，立足企业实际，总结经验与不足，进一步认清形势，统一思想，部署和举措下半年主要工作，强化管理责任担当，细化管理方案调整落实，团结带领公司全员积极投身新的生产经营格局，推进全年总体计划目标任务的稳步落实。

叶总经理首先讲话。他在简要总结锅炉公司上半年工作的基础上，对与会全体管理人员就当前及下半年的工作，从三个方面提出了意见与要求。他强调，全体管理人员首先要有全局意识和着眼未来发展的意识。

    一是在发展视野上不能固步自封、拘泥于现有的成果与优势。要跳出地区、放眼全国乃至国际市场，切实增强行业、职业及岗位激烈竞争的危机意识，在产品转型升级、技术研发、市场拓展、岗位责任意识，以及管理工作上的以身作则、率先垂范、独当一面，团队带动等方面发挥应有的作用。

二是要自觉摒弃不良习惯，尤其对经验主义要辩证取舍，趋利避害。对传统性日常工作事务，不宜事必躬亲；对新的制度规则落实，则要注重从安排、过程督促跟进、结果验收到经验总结、比对与提升的全程把握。

    三是注重提高效率。在会议效率、加班效率、管理效率等方面要以身作则，统筹安排，务实求效。他希望全体管理人员要立足本职，扬长避短，注重自我提升，以各自的管理业绩反哺和助力企业提升，确保在企业持续快速发展的道路上不掉队，打先锋。

    段董事长作了重要讲话。

    在简要分析企业内外部经济形势之后，他充分肯定了锅炉公司因应宏观经济形势变化与国家环保政策调整所进行的产品结构优化与调整的决策成效。指出了公司今年以来对销售政策调整、高管人才引进、加大研发投入、生产管理人员力量的培养与加强，管理机构优化等重要举措的新形势、新格局、新变化、新要求。

    段董事长在通报了当前及下一步生产经营基本思路的同时，针对煤粉炉产品项目的开发，围绕设计源头、生产制造、质量管理到售后服务的全程控制，对技术部、工程公司提出了系统与本体、利好与风险等方面的主要意见与要求。

    他指出，技术部、工程部等要立足源头，把握过程，确保结果。要进一步加大半包及总包项目的市场开发、现场安全规范管理、交期、质量及满意率的保证以及规范分包、完善售后服务等整套管理力度，全面提高工程公司的项目综合管理水平，为公司大型化、大项目、多创收的经营战略服务。

    人力资源去科成部，是根据企业发展需要进一步加强人事管理、队伍建设、劳资薪酬待遇分配以及新形势下践行《劳动法》的需要。发挥管理职能作用，在人员管理与团队建设上，要注重招得进、留得住、用得当、管得好，为企业文化的积淀、核心竞争力的凝聚与加强，做出应有的努力。

    充实生产管理力量，加强生产计划管理的科学化、规范化与精细化管理。随着产品结构的调整完善，公司的生产经营格局逐渐进入新常态。任务重、压力大、要求严，生产管理必须破除窠臼思维，跳出老套路,用新思维新路子去积极应对。要统筹安排，事无巨细，注重生产管理全覆盖，从传统的粗放式转变为精细化管理。在生产工艺、工时定额、生产计划、合理用工、效率提高、交货保证、现场管理、企业文化等各个环节责任到位、细化到位、落实到位，同心协力，促进和保证交货准期率、质量合格率以及客户满意率。

    对新的管理团队建设，段董事长主要提出两个方面的要求：

    一、统一思想，奉献四方。

    一直以来，“对四方的建设与发展，我倾心尽力。力图从更高层次上做大、做强企业”。1998年8月13日，四方锅炉前身取证创建，从当初的10多人，到现在的500多人，企业已经走过了18个年头。从无到有，从小到大，历程艰辛，着实不易。从那时起，“当行业龙头，做百年企业”成为我们的目标与追求。在此引领下，企业从始至今摒弃家族式管理，注重职业化经营，在团队建设、人员选用上择优、择能、择贤，充分信任，规范放权，放手管理，千方百计为大家打造一个发挥才能、体现价值、团结奉献、反哺和助力四方发展的平台。

    企业如人生，20年一代人。如今的“四方”，已经退去绒毛，步入青年，正值意气风发的好年华。伴随企业的发展，我们的管理团队不可避免的面临年龄结构、吐故纳新、与时俱进、梯队建设的问题。在“四方”，无论工作还是生活，要注重弘扬传统文化，尊老爱幼；青工要谦恭尊师敬老，老师要无私传授经验，搞好传、帮、带，争当德技双馨，无私奉献的好榜样。要探索和建立相应的管理与保障机制，确保管理团队、企业文化的健康发展，解除大家的后顾之忧，使大家认同“四方”，奉献“四方”，受益于“四方”。

    二、诚信、团结、担当、正气。

    人品、能力、担当是衡量每一个管理人员综合素质的三要素。诚信是做人的根本，团结是干事的保证，担当是责任的体现，正气是影响事业成败的氛围。部门工作的好坏，关键在主要负责人的综合能力；管理岗位绩效的高低，关键看责任人的落实与担当。加强团结就要开阔心胸，学会欣赏对方，体现理解与尊重；工作沟通与协作，要注重多看对方的优点，取长补短，扬长避短；对待职能责任，要顾全大局，敢于担当，勇于持重，而不能画地为牢，推诿塞责，辜负信任与委托。

    新的经营形势，新的管理格局，带来了新的机遇与挑战。下半年已经过去一月时间，机不可失，时不我待。段董事长希望公司全体管理人员立足各自岗位，积极调整思路，以全新的工作态度，敢抓善管，精细落实，合力推进各在行项目的计划落实，为全年总体目标的顺利实现做出新的更大贡献。（办公室）