四方锅炉召开精益6S管理样板区总结及全面推广动员大会

 本次会议按照精益6S管理推进计划召开。会前，叶总经理带领推进小组，与上海思坡特咨询公司代表一同对6个样板区进行现场验收评分。

      会议首先由任磊组长通报6个样板区为期2个月的试点样板工作推进情况。通过对各样板区典型区块或点位整改前后的现场图片比对，对各样板区进行全面总结。在展示成果与变化的同时，简要指出了存在的问题与不足。

      按照议程，田咪、陈杰、苏成斌、马士清、郝长城作为各样板区代表分别作了样板推进工作体会感言。他们结合各自实际，一致表示，样板推进工作取得初步成效：改善了现场环境面貌，提高了日常工作效率，改变了员工行为习惯，促进了管理提升；同时，如实提出了各自存在的问题与不足，表达了推进整改提升的决心。

上海思坡特咨询公司陈老师、魏老师分别就样板区推进工作情况点评以及接续的整改推进举措与要求提出具体意见。

      会议明确提出，从本次会议开始，公司精益6S现场管理全面铺开。下周前为各部门责任区域的清理、清除阶段。对各部推进效率及实况将及时纳入考核，不能达到定期定量推进计划要求的，将及时计分处罚。

与会人员中，除样板区以外的其他部门负责人或与会代表签署了全面推进工作责任承诺书。

会议总结阶段，叶总经理要求与会人员就本次会议的内容与精神，要及时进行汇报、传达及宣贯。他简要提出三点意见与要求。

       一是对样板区肯定成绩，提出问题。对样板区的验收评分、综合评比，叶总责成推进小组奖罚分明，激励到位。他指出，在看到初步成果的同时，要更多地着眼精细管理常态化、个人习惯素养的改变与形成，要透过分数看问题，全面深入促提升。对于接续工作，各部门要对标找差，持续改进；要抓住重点、薄弱区点，以样板为示范，迎难而上，主动出击，切实做到用心、动脑，全身心融入推进工作之中。

      二是主动响应全面推行，不折不扣执行到位。精益6S管理推进群群发信息很重要，与全面推进工作息息相关。各部门要及时读取，主动呼应，雷厉风行。而不能以忙为借口，推诿懈怠。要结合各部实际，着眼部门受益、员工受益，将推进工作有机融入各岗位日常工作生活之中。要突出内部典型示范作用，找准切入点，抓住共鸣点，现身说法其“叠加效应”，使推进工作真正助力部门全员良好素养与行为习惯形成的有效载体，共同巩固成果，提升推进时效。
      三是坚定态度信心，常态化推进不动摇。精益6S管理推进工作全覆盖无死角，只有起点没有终点，永远在路上。与会全员要及时做好会议精神宣贯，动员和引领公司全员主动融入，自觉行动。要注重各阶段、各部门合理化建议的发动、提交与及时采纳奖励工作，激发、营造全员参与、全员受益的良好氛围。各部门日常推进工作与问题要不等不靠、主动解决，积累经验；解决不了的，推进小组对反映的问题要及时处理答复。大家集思广益，群策群力，确保精益6S管理在求真务实、互助提升的良好机制中常态化推进，助力公司各阶段及总体计划目标的实现。

      动员会结束后，与会全体人员现场合影，以示激励。