四方控股集团锅炉公司召开2016年销售工作会议
浏览数量： 0 作者： 四方锅炉 发布时间： 2016-01-15 来源： 本站
图为锅炉公司刘副总经理主持会议并讲话
图为锅炉公司叶总经理讲话
图为集团段董事长作重要讲话
图为销售工作会议会场一角
图为销售会议主席台
1月12日上午，四方控股集团锅炉公司2016年销售工作会议在锅炉公司生产部及工程公司办公大楼三楼多功能室召开。会议主要对2015年度销售工作进行总结，明确下达2016年锅炉公司销售目标计划任务，对新的一年销售管理及业务拓展进行部署和动员。来自集团锅炉公司销售总公司、锅炉公司财务部的业务营销人员、分公司经理、财务管理人员等近50人参加了会议。集团公司董事长，锅炉公司总经理、分管销售副总经理及财务总监参加了会议。会议由锅炉公司分管销售的刘文志副总经理主持。
副总经理刘文志同志首先通报了2015年度业务员销售业绩排名情况。前三名刘志民、马礼伟、渠继船分别荣获销售状元称号，李彦新、丁道项等获销售标兵荣誉称号。
刘副总明确提出，2016年销售工作要继续推进以大型化锅炉产品销售、大宗总包合同项目的承接为主要目标，以此大幅度拉升公司销售额，提升公司知名度。他要求销售公司全员要切实强化团队精神，发挥集体智慧，实施大兵团作战战略；要进一步加深对公司新的销售制度政策、产品技术资料与合同洽谈法规、技巧业务等方面的学习，努力提升综合素质与实战本领；各分公司经理既要守土有责，又要共保大局。要充分发挥管理职能作用，在制度执行及业务拓展上率先垂范；在管理职能上要大胆泼辣，敢抓善管；在考核任务落实上要跟踪盯紧，一着不让，努力确保全年销售实现新突破。
总经理叶枫同志对2016年销售管理制度及其配套政策进行了解读、宣贯。明确新的一年销售架构一个总公司、7个分公司以及业务人员的细分归属。抓大放小、进一步提高销售项目的平均蒸吨数为年度销售工作重心。要注重群策群力，集团化作战；强调指出业务员与分公司经理之间服务与管理的双重角色定位，围绕中心，相互尊重，密切配合，取长补短，进一步增强团队凝聚力、向心力、战斗力。要求分公司经理履行服务职能既要坚持原则，又不其失亲和力，要注意把握有所为有所不为。要注重发挥表率作用，积极营造销售工作令行禁止、团结奋战的良好氛围。
董事长段绪强同志作了重要讲话。他充分肯定2015年集团锅炉公司在系列大型化锅炉战略实施中取得的新突破、新业绩，对销售公司全体人员过去一年的努力予以积极肯定及勉励。
他提出，新的一年，锅炉公司一切工作都要紧紧围绕销售这个中心展开。上自公司高管，下至各部门各个岗位，都要为之做好相应的服务与保障工作。
在2015年的基础上，公司将进一步向销售工作倾斜政策，最大限度地承担诸如业务员个人业务的必要招待等有关合理的销售费用。
进一步突出团队作战的“群狼战术”，要善于及时抢抓市场机遇、项目信息，并对其及时反馈集中会商处理，努力提高大项目订单承接的成功率。
进一步完善锅炉公司整个厂区规划建设，按照统一规划，分步实施原则，在硬件建设上进一步提高其科学化、标准化、规范化水平，为销售市场拓展创造更好的条件，提供有力的保障。
段董指出，要以业绩论成败，以贡献论英雄。面对新形势、新任务、新的机遇与挑战，他要求公司全体销售人员要切实强化敬业爱岗、勇争人先的进取意识，注重加强对新的销售制度以及销售技能、产品技术知识的学习，努力提高自身的综合素质，合力打造德才兼备，敢争人先的新型销售团队。
段董号召，新的一年，对大型产品市场的开拓要发扬成绩，乘势拓展，以各自卓有成效的业绩争当业务竞争中的“圣人”，体现应有的作用与价值，共同开创新年销售工作新局面。
