江苏四方锅炉阿米巴经营咨询项目正式启动

      5月25日，江苏四方锅炉阿米巴经营咨询项目启动大会隆重召开。江苏四方锅炉董事长、总经理等高层、中层全员及基层班组长代表近80人参加大会。该项目由知名管理咨询机构——柏明顿管理咨询集团担纲。这也是在引入金蝶“云星空”管理系统、华一管理咨询集团内部股权激励咨询项目的同时，江苏四方锅炉致力于经营模式优化提升的又一重要战略行动。

      当日上午的启动会上，主持会议的四方锅炉公司总经理叶枫首先介绍了参加大会的柏明顿管理咨询集团项目总监、项目经理及高级咨询师，简要通报了四方锅炉阿米巴咨询项目的战略意义及筹备情况，对确保咨询项目的顺利推进表示了希望与信心，提出了知难而进、统筹兼顾的主要要求。

      四方锅炉董事长段绪强作了主旨讲话。他简要阐述了四方锅炉的发展方向、经营战略和前景。他表示，四方锅炉走过了20多年的辉煌历程，面对市场新变化、面对企业新模式，四方锅炉的路该怎么走、销售翻番、基业长青梦想如何推进实现，是每一个四方人都应该思考的。顺应国家宏观经济形势发展，四方锅炉及时提出二次发展的战略口号，由高速发展向高质量发展转变。目前推进转变与发展的“风口”具备，正待各项目实施助力的“台风”。

      今年是四方锅炉企业管理提升年。紧扣繁荣企业文化，打造百年品牌，赢得行业尊重的奋斗目标，咨询、导入阿米巴经营模式，是公司根据宏观经营形势与市场新变化，对现有战略进行优化与修正，经营模式优化完善、部门及岗位利益调整，使其更好地指导企业经营适应行业竞争及高质量发展。

      本次战略咨询优选柏明顿管理咨询集团，公司高度信任，充满信心和期待。他希望项目咨询组全力以赴，尽职尽责；公司项目对接组要认真组织，主动配合，全方位做好服务及计划推进实施工作。

      段绪强董事长表示，持续创新精神是四方锅炉人的宝贵的财富。当下，变革是大势所趋，人心所向。通过变革，搭建一个平台，制定一套规则，提供优势资源的综合服务，围绕开源节流，采取阿米巴小团队经营模式，让更多有信心、有担当、有创业激情的人在这一平台上公平公开公正地创业，实现自己当老板的梦想。

      在全场热烈的掌声中，四方锅炉段绪强董事长向柏明顿管理咨询集团江苏四方锅炉阿米巴经营咨询项目组肖亮经理颁发授权牌。

      项目咨询组赵澄旻总监提出三点意见：首先，阿米巴经营项目导入是从理念到实践的革命，它不是管理工具的革新，而是经营模式的变革，务必从理念上革命，在实践中多做工作。对此，企业全员必须首先有清醒、准确的认识。其次，公司各级管理层须做好相应放权准备，强化监督检查、促进及资源提供的职能作用，各受权部门及岗位要注重接好权、用好权、推进落实的责任保障，努力促进产生更好的效益，争取超额利润。再则，项目的成功取决于咨询组与企业全员的共同投入与努力。打造具有四方锅炉特色亮点的阿米巴经营模式，咨询组将深入调查摸底，掌握实际情况，拿出可供优选实施的建议方案，依靠企业全员的聪明才智和落地热情，共同开启四方锅炉阿米巴经营新局面。

      柏明顿管理咨询集团项目咨询组肖亮组长作项目导入报告。他对阿米巴经营体系进行概述，讲述了阿米巴经营管理在新经济环境中的重要意义、阿米巴经营管理落地在四方锅炉的现实意义；阐述了项目各模块的作用和意义和项目管理手段及企业项目组配合工作的重要性。

      启动大会最后环节，江苏四方锅炉高管层代表作了表态发言。分管生产和物资供应的副总经理闫海州、分管销售的副总经理常传建分别交流了对阿米巴经营咨询项目的初步认识、阐述了主要存在的问题，分享了分管业务导入阿米巴经营项目初步筹划打算，表达了全力投入项目、确保落地开花的决心和信心。