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优化组织机构 加强培训学习 江苏四方锅炉阿米巴经营项目计划有序展开
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优化组织机构 加强培训学习 江苏四方锅炉阿米巴经营项目计划有序展开

浏览数量: 0     作者: 四方锅炉     发布时间: 2020-06-13      来源: 本站

      6月1112日下午,公司阿米巴项目推进委员会举行阿米巴经营项目咨询首次培训学习会议。公司科级及以上管理人员参加会议及学习。公司段绪强董事长与会讲话。总经理叶枫主持会议及集体学习活动。

      会上,叶总经理宣布了根据阿米巴经营项目咨询需要的公司组织机构调整、管理人员任命决定。公司段董事长作了主题讲话。持续集中进行了阿米巴经营业务知识的视频学习。

      首次集中学习开班仪式上,围绕企业二次发展的有序推进、管理提升年的主要思路举措,以及各项目计划推进工作,段董事长简要提出了意见及要求。


      组织机构优化调整,是阿米巴经营模式导入的重要步骤及组织保障。公司进一步完善董事会领导下的总经理负责制,致力于管理机制的扁平化,是量化分权、独立核算、成就员工、强大企业的重要前提。细分部门设置,技术、生产等部门管理层次更加直接;去副职化调整,岗位职责更加明晰。将有效避免多头管理、推诿扯皮、效率低下、权责模糊。为阿米巴经营分、算、奖操作奠定基础,更好地调动全员参与经营、高效多得、利他共赢的积极性。



      段董事长进一步指出,今年新的外部形势下,公司立足开源节流,着眼长远稳步发展,围绕基础管理设备设施完善、技术创新、市场开拓、挖潜增利,在管理软件系统完善提升、经营模式转变、股权激励方案筹措等方面巨资投入。这是企业全员增收、高质量发展的重要战略实施。


      公司新调整运行的机构、部门团队,必须巩固提高认识,振奋精神,主动领责,全力投入。我们着手业务全流程引进金蝶“云星空”软件管理系统,各部门主要负责人必须前瞻思维,高点构架、精细布局、缜密布点,共同确保系统的先进性、科学性、便捷高效的可操作性。要克服困难,加强学习,有序导入和推进阿米巴经营模式咨询项目,展开内部股权激励项目咨询,同步实施仓储管理、车间改造、场地提升等硬件项目建设,确保项目实施与日常合同执行、履约两不误、双推进,为公司总体计划目标的实现,以及大吨位、高参数、低排放系列产品的产销服务提供强劲动力。


       叶总经理在会议总结时强调,阿米巴经营模式导入,要持续加大宣传力度,致力于企业全员深度参与,各部门须充分认识,领责担当,淡化休息观念,发扬申报市长质量奖加班加点的工作精神,攻坚克难,以切实必要的代价投入,确保项目计划落实,力争更好的实效与业绩。


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