浏览数量： 0 作者： 四方锅炉 发布时间： 2019-02-21 来源： 本站
2019年2月1日上午，四方控股集团2018年度总结表彰大会在风光旖旎的云龙湖畔的音乐殿堂——淮海经济区中心城市徐州音乐厅隆重举行。当日上午8时许，来自集团两大产业的近千名干部员工欢聚一堂，共同进行了总结表彰和迎新春观影活动。集团董事长段绪强就2018年度的工作总结和2019年度的工作部署作重要讲话。7大先进集体和50多名先进个人受到隆重表彰。当日，与会人员还齐聚徐州喜悦酒店参加了新春团拜午宴活动。辞旧迎新，万象更新。欢欣鼓舞的集团员工，胸怀集团董事会描绘的宏伟蓝图，蓄势筑梦2019，将以更加优异的业绩助推新的一年集团高质量转型发展！
2018：四方锅炉实绩晒单
（一）转型升级初战告捷，经营业绩逆势增长。依靠正确决策部署，通过全员共同努力，高参数、大型化锅炉产量、营收、项目进度等主要指标均完成年初制定的目标计划。销售订单承接、销售收入指标均创历史最好水平，产品知名度、市场认知度明显提升，奠定了高质量发展的坚实基础。
（二）持续推进产销配套，规模实力显著增强。着手资源整合，有序推进制造与检测装备配套投入，促进质保与产能提升。现有先进的整套汽包、膜式壁、蛇形管、集箱生产线配套成龙，形成了480t/h高温超高压以下的设计、制造能力，年产锅炉能力可达到12000蒸吨，已覆盖260t/h高温高压参数以下的各类锅炉。主要产品形成流化床（燃煤、燃生物质）锅炉、垃圾焚烧炉、煤粉锅炉、燃气（油）锅炉、余热锅炉等新格局，阔步迈入全国锅炉行业第二方阵。
（三）建立完善竞争机制，技术引擎作用突出。 以“项目负责制”为重心的绩效酬挂考核激励办法，大大激发了技术团队的工作热情，开启了技术团队发挥职能，体现价值的新局面。锅炉产品在大型化、多样化的基础上，高温高压高参数为企业树立标杆产品、进军高端产品市场起到了至关重要的作用。煤粉炉、流化床三种炉型设计蒸吨比 2017 年增长 50% 以上； 50t/h 角管式四角切圆燃烧的次高温次高压煤粉锅炉在行业内实现首次突破、余热锅炉、垃圾焚烧锅炉市场持续拓展。
（四）多措并举拓展市场，“大销售”赢得新开局。公司高管层挂帅，率领销售团队开拓市场，展示企业亮点，寻找和把握合作机会。各地大客户、大项目纷至沓来。新疆吐鲁番合盛电业有限公司的两台260t/h发电煤粉锅炉顺利验收投产，盂县中信焦化公司出口津巴布韦SFG-130/3.82-MX型2台循环流化床锅炉、府谷双瑞联产 260T/H高温高压流化床锅炉、连云港德邦3台130T/T 流化床锅炉等项目顺利推进履约。主导产品已覆盖260t/h及以下各参数、吨位的流化床锅炉、煤粉锅炉产品，形成了较为完整的系列化、拳头产品，先进的技术、过硬的质量、优质的服务，一举荣获“徐州市质量奖”，为销售市场纵深拓展、口碑提升及业绩积累奠定了良好的基础。
（五）精益管理夯实基础，力助环保常态机制。 以引进推行精益 6S 管理为抓手，对车间现场通过整理、整顿、清扫、整洁、素养、安全六大要素进行全面深入地改善、提升。生产管理及各部门基础管理明显变化，生产现场的清洁文明、定置定位、设备维保等管理效果显著提升，员工队伍中的一些传统思维定势被革新，固有的懒散懈怠、固步自封的作风习惯逐步改善，员工精神面貌、企业整体形象焕然一新，建立了精益管理、环保治理常态化机制。
（六）坚持四方文化引领，展示奋发有为新气象。公司上下戮力同心，知难而进，以各部门、各岗位扎实有效地努力，共同营造和不断丰富着四方的企业文化，在品牌创优、技术创新、岗位争先、党工共建以及社会责任担当等方面取得了令人瞩目的成就。涌现出了全国五一劳动奖章获得者马士清、铜山巾帼建功“双创”标兵李秋梅、铜山“金牌职工”李小龙、闫文轩，以及本年度十佳销售标兵、十名焊工标兵、七个先进集体和近50名先进工作者。正是以他们为代表的先进团队，引领了企业文化示范作用的充分发挥，开启了四方控股二次创业高质量发展的新气象。
2019：四方产业发展前瞻
基本思路：突出“扩能创效、产能转换、转型发展”的工作主线，突出“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定位置”的基本导向，突出“质量第一、效益优先”的核心理念，突出“安全生产、降本增效、项目负责、合同履约、精益管理、文化引领”六大支撑，实现企规模与效益的稳步提升，使员工生活、精神面貌、幸福指数进一步改善和提升。
（一）持续加大销售力度，推进实施品牌战略。 全年销售目标确定为 6 、 7 、 8 即：公司内部核算任务 6 亿元，财务销售收入 7 亿元，承接有效合同 8 亿元。调整完善销售政策，大幅提升销售人员基本工资；注重发挥品牌影响力，提升市场知名度、品牌认可度，力争实现 2017 年提出的五年内销售突破 10 亿元目标。要强化主体责任，加大宣传推介，做浓市场氛围，继续完善优势资源聚合，推进对大项目竞标的集团化作战，提高成指数。技术、生产、质管及工程项目管理服务要心向销售，服务销售，成就销售，力保履约。
（二）持续加大研发投入，合力增强创新实力。注重加大研发投入，加大新产品研发领军人才招引力度，打造满足企业技术提升、高质量发展的专业团队。加快向节能、环保、高效、低排的新型高吨位、高参数产品转型进程，进一步巩固、加强现有流化床、垃圾焚烧炉等主导产品技术研发、制造及销售战略实施。密切与中科院工程热物理研究所、清华大学开展技术协作，完善技术研发的容错、纠错机制，深入推进技术项目负责制，进一步调动设计人员的工作积极性，使“多劳多得、多效多得、无效不得、出错受罚”的风险激励机制深入人心，常态驱动，协力打造满足企业高质量转型发展需要的高素质研发主力军。
（三）致力厂房产能置换，增强综合创利税实力。 新机遇带来新动力，新团队拓展新气象。以生产管理为代表的年轻管理团队，要发扬成绩，自加压力，再接再厉，奋发有为。着重现有场地产能转换，促进现有厂房场地的综合利用，进一步提升制造能力，提高单位占地产能，催升员工个人贡献值。深入拓展以精益 6S 管理为抓手的从严治企中心工作，常态化落实不动摇，建立和不断完善生产现场管理、适应环保检查的规范化、常态化运行机制，助推公司生产经营克难攻坚，稳健发展 。
（四）强化质量为本意识，努力提高质量水平。切实树立“质量第一，效益优先”的典范，着力提高制造产品、工程、服务的供给质量。切实注重从设计源头、制造过程、安装筑炉全过程提高质量管理水平。抓好合格供方评定与动态监控、物料源头采购质量，注重技术设计审核质量，制造质量的质控点监控，合同项目现场安装服务质量，以此提高提高竞争实力，增强盈利能力。要按照质保运行体系要求，严把全程质量控制点。强化事前控制，对重点项目、重点部门环节要重点督查，确保质量事故隐患得到及时清除、苗头问题有效消除；深入开展全员性质量创优争先活动，奖优罚劣树标杆，合力提升整体质量管理水平。
（五）大力发扬工匠精神，树立优质高效典范。 以年度先进集体、先进个人为榜样，立足各个岗位，大力弘扬工匠精神，自觉以优质服务为遵循，团结协作，敢于争先。继续按照集团企业文化建设的总体方针，坚持不懈抓好企业文化建设，着力在提升四方文化的凝聚力和向心力上下功夫，大力弘扬企业精神，大力弘扬先进典型，大力弘扬四方文化品牌、劳模精神、工匠精神、金牌员工精神，用文化和平台更好地激发员工立岗奉献热情，合力打造加快四方二次创业高质量发展的精英团队。
（六）引进优质战略投资，助力高质量发展进程。按照既定规划，立足战略合作，积极运筹优质资金引投，争取产业发展基金支持，有序推进锅炉公司西侧厂区规划建设，着手规划科技综合楼，用于研发创新、质管检测配套，改善员工就餐环境等，加快形成高质量转型发展规模业态，积极打造与转型产品相适应的技术研发、经营管理与生产服务相配套的企业整体新形象、新面貌。
四方建材商贸城：抓住用好全市“城市双绿肺”规划的实施，九里湖湿地大开发已定位为徐州西北部生态、创新、科技可持续融合发展试验区政策机遇，注重提档升级，加快融合发展；强化品牌意识，提升品质经营；整合优势资源，展现全新形象，锁定徐州西北中高档产品、规模最大的建材装饰城目标，加大对主城区中高端客户市场的辐射力度，以发展新业态提升商城的高品承载力，打造市场商贸业升级版。
